Prototipo y Entrega

Fase 3: Prototipo Interactivo y Entrega

El paso final es conectar todas las pantallas en un prototipo navegable y preparar el archivo para entregarlo al equipo de desarrollo. Un buen prototipo comunica la experiencia mejor que cualquier documento.

Conectar el flujo principal

• Login → Lista de tareas: al tocar 'Iniciar sesión', navega a la pantalla principal con transición Dissolve


• FAB (+) → Crear tarea: al tocar el botón flotante, abre el formulario con Slide In desde abajo


• TaskCard → Detalle: al tocar una tarea, navega al detalle con Smart Animate


• Navegación inferior: conecta cada tab con su pantalla correspondiente con transición Instant


• Botón Volver: en cada pantalla secundaria, conecta la flecha de retorno al frame anterior

Micro-interacciones con Smart Animate

• Checkbox: crea dos frames del TaskCard (sin check y con check) — Smart Animate hará la transición suave


• Botón hover: crea una variante con cambio de color sutil para el estado hover del botón


• Pull to refresh: simúlalo con un scroll trigger que muestra un spinner temporalmente


• Toast notification: después de crear una tarea, muestra un toast que aparece con Slide In y desaparece After Delay

Preparar para desarrollo

• Activa Dev Mode en Figma: los desarrolladores ven las propiedades CSS de cada elemento automáticamente


• Exporta assets: marca íconos e imágenes como 'Export' con las resoluciones correctas (1x, 2x, 3x para móvil)


• Documenta interacciones complejas que el prototipo no puede mostrar (gestos, estados de carga, etc.)


• Comparte el link del archivo con permisos de 'can view' para el equipo de desarrollo


• Incluye una página de 'Notas para desarrollo' con decisiones de diseño y comportamientos edge-case

Consejo: Un prototipo en Figma nunca reemplaza la comunicación directa con el equipo de desarrollo. Usa el prototipo como base visual, pero siéntate con los developers para explicar las interacciones y responder preguntas.

Practica de portfolio

Convierte esta leccion en evidencia real: arma una entrega pequena que puedas mostrar en una entrevista, en LinkedIn o en tu portfolio. Trabaja con un caso propio o con una empresa ficticia, pero deja claro el problema, la decision y el resultado.

• Entregable: una captura, documento, repositorio o tablero con el resultado final.


• Checklist: objetivo, pasos seguidos, criterio de calidad y mejora pendiente.


• Mini-rubrica: si otra persona lo revisa, debe entender que hiciste, por que y como repetirlo.

Aplicación práctica en un caso real

Aplicar Prototipo y Entrega dentro del contexto de Figma desde Cero con criterio práctico, evitando quedarse en una definición aislada. Para que esta lección sea útil, imagina un escenario concreto: tienes que usar este tema para mejorar un proceso, tomar una decisión, crear un entregable o explicar una recomendación a otra persona. La pregunta no es solo “qué significa”, sino “qué haría diferente después de entenderlo”.

Un buen uso empieza por delimitar el problema. Define qué resultado quieres lograr, qué información tienes disponible, qué restricciones existen y cómo sabrás si la decisión fue correcta. Esta forma de pensar evita respuestas genéricas y convierte el aprendizaje en una herramienta de trabajo.

Marco de decisión

Antes de avanzar, revisa tres niveles: primero, el objetivo operativo; segundo, los recursos disponibles; tercero, el riesgo de equivocarte. En Figma desde Cero, muchas decisiones fallan porque se copia una táctica sin entender el contexto. El marco correcto te obliga a adaptar, no solo repetir.

• Objetivo: qué resultado medible o visible quieres conseguir.
• Contexto: quién usará esto, con qué nivel de experiencia y bajo qué restricciones.
• Acción: cuál es el siguiente paso mínimo que puedes ejecutar hoy.
• Señal: qué evidencia vas a observar para decidir si funcionó.

Ejemplo guiado

Supón que debes implementar esta idea en una pequeña empresa o proyecto personal. En vez de intentar una versión perfecta, prepara una versión mínima: una plantilla, una prueba, una lista de control, una automatización simple, una página, un mensaje o una medición inicial. Luego pide feedback o compara el resultado contra una métrica.

Si el resultado mejora, documenta el proceso. Si no mejora, identifica si falló la hipótesis, la ejecución o la medición. Esta distinción es clave: muchas personas abandonan una buena idea por una mala primera ejecución, o escalan una mala idea porque miraron la métrica equivocada.

Errores frecuentes

• Confundir actividad con avance: hacer muchas tareas sin saber qué resultado persiguen.
• Copiar ejemplos sin adaptarlos al cliente, audiencia, equipo o nivel técnico real.
• No dejar evidencia: si no registras decisiones y resultados, no aprendes del proceso.
• Querer automatizar o escalar antes de validar que el enfoque básico funciona.

Ejercicio práctico

1. Escribe el objetivo de esta lección en una frase aplicada a tu caso.
2. Define un entregable pequeño que puedas crear en menos de una hora.
3. Lista tres criterios para evaluar si ese entregable está bien hecho.
4. Ejecuta una versión inicial y anota qué cambiarías en una segunda iteración.

Checklist de salida

• Puedo explicar el concepto con mis propias palabras.
• Tengo un ejemplo aplicado, no solo una definición.
• Sé qué error debo evitar primero.
• Tengo una acción concreta para practicar esta semana.